图为集团王董事长（左三）、张书记（左一）在程总的陪同下到一基地调研

 

图为集团王董事长、张书记与四基地中层干部座谈

 

　　集团新任董事长、总经理王伟，党委书记张明华为更好地了解企业生产经营情况及一线员工工作状况，自到任第二天即在上市公司领导程志伟、张世进的陪同下，冒着酷暑到各生产基地考察调研，亲切慰问奋战在基层一线的管理干部和职工。

　　6月12-13日，王董事长和张书记先后深入到第一生产基地、第三生产基地、第二生产基地、第六生产基地、第四生产基地，从原料采购、储存，到制浆、提取、造纸，再到成品切选，详细了解了整个工艺流程。

　　第一天调研结束后，王董事长对在造纸市场形势不景气的情况下各基地齐心协力，积极开展增收节支、共度危机的主动工作精神表示肯定。王董事长说，加入银鸽集团，对于我个人来说是步入了一个新的行业，也是一个新的起点！站在这个新起点上，每位同志都比我熟悉银鸽，企业要走出当前的困境，克服面临的困难，需要全体干部、职工共同努力，尤其需要依靠为企业创造价值的可爱的员工。

　　针对下步工作如何开展，王董事长希望各基地要围绕“持续提升、稳中求进”的总基调，按照“保创新、调结构、求实效、促和谐”的总体要求，持续实施“两调整、两提高、两创新、两带动”的战略举措，坚持对标管理、三化管理，切实实现管理为一线服务，上级为下级服务、部室为车间服务、前道工序为后道工序服务、全员为销售服务，真正做到“事事有人做、事事有标准、人人有事做”。尤其是中层干部，要切实转变干部作风，提升执行境界、增强执行力度，真正实现学明白、想明白、讲明白、做明白，把压力、危机转化为行动，合力开创集团公司发展的新局面。

　　13日，王董事长一行在四基地与部分中层干部座谈时，对四基地经营现状不容乐观的情况提出要求。领导班子要多动脑筋，想办法，不断增强“等不得”的紧迫感，“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，对照对标管理，出实招、办实事，真正把问题分析透彻，逐项落实，实现减亏、扭亏，最终盈利。

　　张书记在调研时也做出指示，工作中要抓好定位，找准切入点，抓牢结合点，围绕安全生产和经营管理的中心工作，通过抓班子、带队伍、强素质，调动干部职工积极性，发挥集体的力量实现减亏，真正做到行政工作与经济工作同频共振、相得益彰。

　　各基地负责人纷纷表态，要以集团领导视察指导为动力，按照要求，带领全体职工以全新的面貌、饱满的精神、健康的体魄投入到工作中，以良好的发展趋势、态势和气势，使各项工作焕发勃勃生机。