来自各下属公司（基地）的班组长们分别以“明确目标责任，强化考核管理”、“重抓技改创新，着力控本增效”、“班组互帮互助，温馨暖如家”“预防性管理，打造零事故班组”、“加强沟通协调，密切协作配合”等内容为主题，就班组管理中的做法进行交流，同时表示将继续以“比、学、赶、超”的思想，深化班组建设工作，使企业的基础管理水平不断提升。
王友贵认真听取交流发言并进行了一一点评。他极大地肯定了召开班组建设座谈会的意义，并指出，班组是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点，作为基层团队，班组工作抓的如何，直接关系到公司生产、经营目标的实现。座谈会上，他还结合当前国际国内形势、公司生产经营情况，强调要不断夯实基础，练好内功、凝心聚力、提升水平，为公司高质量发展献力，携手迈向更好的明天。
李相国在听取大家的发言后指出，与会的班组长把各自在班组管理工作中的好做法和举措进行了呈现，充分展示了各班组在管理方面的工作实况和管理特色。他希望班组长们要相互学习，多谋划、勤思考、下功夫，不断丰富班组建设的载体，让班组更有执行力和战斗力，再接再厉再上台阶，推进企业发展。
陈应楼从近期班组建设工作中存在的问题、希望和建议等方面谈起。她指出，当前公司班组长队伍结构年轻化，各基层单位要对照先进找差距，不断发挥典型示范作用，进一步提高班组建设水平，努力把班组建设成为职工“手拉手、心连心、情意浓、风气正”的“职工小家”，为促进企业安全高效发展做出积极贡献。
