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公司动态
孟飞主持召开董事长办公会
时间:2020-09-16    来源:银鸽公司

914,银鸽投资在总部五楼会议室召开董事长办公会。公司董事长孟飞、常务副总经理王友贵及其他公司领导霍晓帆、董晖、陈应楼、张歌、李相国、王永立出席会议。

孟飞首先对公司近三个月生产经营取得的成绩给予肯定。他说,自6月份以来,银鸽投资能够走的这么稳,这么好,得益于漯河市委市政府的关心和银鸽投资纾困专班的指导,得益于各位中层干部的无私奉献,得益于全体员工的辛勤付出,希望大家在此基础上,再接再厉,保持企业良好发展势头!此外,他还在会上强调,要团结、高效的工作,透明、合规的经营,强化企业考核管理和审计工作,加大跟踪落实。

孟飞从五个方面对未来工作提出了要求。第一,要团结协作。银鸽是一个大家庭,家庭就要团结,有问题要当面解决,干工作要求同存异,所有人团结协作,不分你我。要勇于把问题拿出来,当面解决,不能事后再说,要为同一个梦想拼搏,朝同一个方向努力。第二,要务实高效。高效能够带来紧迫感和压力。希望我们每个部门,每位领导都是一个小发动机,不是一个螺丝钉或小齿轮,要随时了解生产经营和市场信息,并作为常态。只有及时掌握情况才能及时解决问题,实现高效发展。第三,要沟通透明。沟通透明可以让对方清晰的看到、听到你传递的相关信息,帮助我们更好地提升处理信息时的注意力和觉察力,实现业务高效审批。因为越清晰、透明,效率就越高,每个部门工作起来也会很顺畅。第四,要合规经营。银鸽投资作为一家公众公司,要一如既往严格按照相关规定,不断加强内部管控,提高防御风险的能力,时刻为恢复主板上市做准备。第五,要推进全员销售。现在造纸行业销售整体形势不好,我们要想办法调动全员积极性,推动全员销售。销售的压力不仅仅是各基地负责人和销售的,应该是全员的。要充分利用每一位员工的社会关系和各种影响力实现全员销售。同时,我们还要优化产品结构,把利润作为生产的主要导向,提升利润空间。

王友贵对公司安全生产、销售、技改等重点工作进行了安排部署,并通报了七、八月份的生产经营情况。王友贵强调,虽然受疫情,市场低迷等多重因素叠加,7月份依然实现利润500余万元,8月份700万元,公司生产经营逐步向好。希望大家立足岗位,相互理解,齐心协力,携起手来认真地干,不断提高效率,实现利润的最大化。

公司其他班子成员就其分管工作进行了安排部署。各基地,机关部室负责人参加了会议。