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银鸽投资召开全面预算工作会议
时间：2022-03-21 来源：银鸽公司
近日，围绕2022年全面预算工作，银鸽投资高度重视，在董事长孟飞的带领下，豫南口岸总经理李帅受邀参加，财务总监霍晓帆、副总经理李允刚、副总经理李相国及相关业务部门代表，深入4个生产基地一线，针对每一个单位的实际情况，专门部署，专题研究。大家紧紧围绕2022年发展目标，把全面预算会开成了思想的聚力会、瓶颈的攻坚会、发展的研讨会。
在明确各基地2022年全面预算目标后，孟飞表示，基地要主动担当、敢于担当，在公司统一部署下，根据各自实际，以生产经营为基础、以效益利润为导向，谋划好、编制好本年度预算。要根据各自生产产品情况，及时调整产品结构，释放产能，重点做好产量、单耗等指标的控制，提高产量；要以利润为中心，要着力进行产品结构的调整，从产业链发展角度、产能饱和度、行业热点着手；同时要勇于接纳新产品、新技术、新方案，只要有利于基地生产经营、有助于创造经济效益的就要勇于尝试；同时要求基地总经理负责牵头，多带领生产、销售去了解市场，走进市场，为企业发展注入新思路、新方向。
孟飞就如何落实落地全面预算管理，提出三点意见：首先，通过全面预算管理，梳理管理重点及管控指标，全面堵塞管理漏洞，夯实管理基础。其次，各单位要结合实际情况拟定合理可行的管理方案，要瞄准短板和弱项，总结管理过程中的难点、堵点、痛点，针对性制定方案措施，形成对企业发展的有力指导。再次，各单位主要负责人要将思想统一到公司的决策部署上来，高度重视全面预算管理工作，做到全员积极参与。要坚持过程跟踪和全面督导，切实将全面预算管理成果转化为公司治理效能。
孟飞最后要求，全面预算工作有助于公司实现精细化管理，要以年度预算会为契机，通过全面预算管理等方法，进一步提高工作效率和效益，公司领导、各职能部门和各基地要共同努力，加强科学管理，积极推进全面预算管理工作的开展，确保年度各项目标任务圆满实现。
