--------王董事长“双节”深入一线了解生产、慰问员工

 

　　“双节”期间，王董事长的工作行程安排的比平时更紧张，但他在百忙中没有忘记生产一线辛苦忙碌的兄弟姐妹们，没有忘记深入基层，掌握一线生产经营情况。10月3日下午，王董事长前往公司第一生产基地原料车间、蒸切车间，慰问一线员工、查看生产情况。

　　在原料车间，王董事长详细询问了原料的采购、储存、使用及消防安全等情况，并再三强调：“巧妇难为无米之炊”，原料是公司生产的根本，没有原料，就没有生产。在“双节”长假期间，一定不能因为原料问题影响生产。

　　在蒸切车间，王董事长走进环境最差的切草棚，了解切草流程，询问切草工艺。在询问过程中，王董事长指出：切草流程未能确保达到工艺标准，同时工艺标准的检测手段不完善、不健全。例如草切完毕进入洗草工序前杂质是否达到标准等问题需要进一步验证和改进。王董事长强调：在蒸切车间前期工序除尘越多，对质量越好，对中段水车间降低水处理成本等都有很大好处，可以说把好这一关，能达到事半功倍的效果。同时要确保设备干干净净，一尘不染，方可保证质量。在生产过程中要根据工艺标准，不该有灰尘的绝对不能有半点灰尘。上道工序要知道下道工序要的是什么，大家应该明白你的下道工序要的是合格的麦草，干干净净的麦草，而不是土。

　　在走访过程中，王董事长对一基地总经理朱志军给予指导并提出了要求：一、基地的专题会要到现场开，因为问题出在现场，答案也在现场，领导不能不深入基层，不掌握真实情况，不能只坐在办公室听汇报。二、作为基地总经理，要关注原料，因为它是生产之源，要关注销售，因为它是公司生存之本。作为公司领导，应该知道我们的产品卖给了哪些客户，哪些客户没有接受我们的产品，为什么没有接受。三、内部管理要实现“三化”，即市场化、制度化、规范化。在执行“三化”管理过程中，我们切记：做与做到位是两个概念，所以我们要做就要做彻底，做透彻、做完整。四、要关注销售。我们应该知道我们产品的市场覆盖率和市场占有率，更应该知道如何提高市场覆盖率和市场占有率。五、要关注资金。要懂得“现金为王”，要平衡、解决好资金流问题，确保资金流不能断档。六、走动式管理可视化。无论走到哪个岗位，都能看到工作标准，既便于执行，又便于检查，既便于落实，又便于完善。