这个“双节”特别忙

??公司各条战线员工节假日坚守岗位

　　10月8日，双节上班第一天，笔者了解到，利用假期，公司相继召开维稳、资金、销售类专题会议11场，集思广益查摆问题寻对策，全员联动转变思路谋出路。

　　面对当前复杂多变的经济形势，公司外抓市场，内抓现场，严控质量、成本，谋增产、增效。“双节”期间,纸机转速不减、一线工人忙生产；科室值班不间断，管理人员忙服务，就连公司领导的日程也被各个系统的专题会议安排的满满的。

　　一忙生产稳定不懈怠。生产稳定是企业发展的基础，要打好这个基础，离不开广大一线员工的辛勤努力。为保证“双节”生产稳定，广大员工放弃与家人团聚，坚守岗位，以更大的激情和动力稳定生产。三基地纸机班长张哲常说：“咱们干造纸这一行的，既然选择了就不后悔，努力工作多奉献吧！”

　　二忙质量管理不放松。质量管理牵动着企业发展的命脉。把好质量关，是质量管理部门的权利和义务。为做好质检工作，确保产品质量，质检部门在“双节”期间加大抽检频次，提高检验标准，确保一等品率。六基地质检员张娟对笔者说：“累，其实就是我们的荣誉，也是我们的伴侣。质检工作一定要做好，这是咱的责任。质量问题解决好了，那种感觉也是很满足的。”

　　三忙走动式管理不棚架。领导干部走动式管理，是银鸽公司实施的一项重要制度。自实施以来，领导深入各生产一线了解真实情况，为调整、制定发展计划打下基础，避免了高层决策管理和实际脱节现象。同时，基层干部职工受到鼓舞和重视，提高了工作激情和动力，促进了各项工作的落实和进展。

　　四忙带班、值班制度不虚度。为进一步实施各项决策、政策，双节期间领导干部带班值班，深入基层，立足实际，查找工作的问题和不足，狠抓成本管理，服务销售系统，严查安全隐患，确保安全生产。

　　五忙慰问一线暖人心。为让一线员工过上一个温暖、祥和、愉快的节日，一方面召开了大学生、技术骨干等座谈会，公司领导现场交流，听员工心声、解决员工困难；另一方面领导深入基层一线，看望慰问坚守岗位的一线工人，为他们送去节日问候，员工从心里感受领导的关怀和温暖。来自一基地的首席员工海清说：“在银鸽工作，我没有抱怨，只有更加努力。”

　　六忙召开会议寻对策。“双节”期间，公司领导参加了多场机关部室和各子公司（基地）相关人员召开的体系专项会议，查摆问题，制定措施，保销售成效、保质量安全、保和谐稳定，全方位，多角度保证公司发展有一个良好的内部环境，效果凸显。。

　　七忙抓安全强管理。安全问题是企业发展所必须要解决好的一项重要问题。公司严格落实安全“一把手”工程，尤其是“双节”期间的安全问题，通过《严禁领导干部和职工酒后驾车和酒后上班的规定》以及《烟火管理规定》等一系列规章制度规范和完善管理，同时严查隐患，清除死角，杜绝一切安全事故的发生。