“刘经理，你们供热车间也太‘奢侈’了，值班室的长椅都是纯实木的！”生产部刘效副经理满脸笑意地回答，“这不是‘奢侈’，这叫变废为宝。”
日前，笔者走访了第六生产基地。走进生产现场，现代化的生产设施、井井有条的生产秩序、精神饱满的员工面貌给笔者留下深刻印象，并感受到“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S无形之手发挥的神奇力量，对银鸽的二次腾飞信心百倍。
　　据了解，六基地在建项目较多，新增设备也多，设备包装箱堆积如山，影响环境美观。供热车间主动组织人员对其进行整理、整顿，碎小木材供烘炉使用，试运行时，第一台烘炉耗费二十余万元的木材，而第二台则使用废弃的设备包装箱，节省一半外购木材。经过企业文化知识及6S管理的学习提升，六基地组织有木工专长的人员，利用工作空档，对设备包装箱进行分解并制作成长椅、衣柜、安全帽定位柜等，现已完成衣柜四个、安全帽定位柜四个、长椅五十余条，已用在操作室、会议室、培训室等处，初步估算约合市场价两万元。通过这种做法，不仅节省了办公开支，还优化了现场环境。
　　走进临时木工房，木工师傅正在忙碌着，不时地量量画画，一起的同事有不时地与木工师傅进行攀谈，了解制作流程和用途。“我们的椅子不但‘自用’，而且‘外赠’，生产科、造纸车间、维修车间，甚至三基地生产部值班室，都能见到我们制作的桌椅凳子。同时，还不少部门向我们进行预订，现在还要加紧制作。”
　　通过对6S管理的学习及落实，六基地严把成本关、杜绝浪费，把节本降耗提到前所未有的高度上来认真管控，切切实实践行企业文化精髓，为企业降本增效作出贡献。

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