——生活纸产2012-2013销售部年度工作会议顺利召开

图为王董事长为全年销售任务完成奖获奖者发放奖金

图为各区域经理签订2013年任务承诺书

　　12月30日上午，生活纸产2012-2013销售部年度工作会议在总部十楼会议室顺利召开。银鸽实业董事长王伟，生活纸产总经理张世进出席会议，并作重要讲话。会议由生活纸产副总经理毕主持。
　　会上，张总全面总结了生活纸产2012年各项工作开展情况，安排部署了2013年工作重点；毕总作了生活纸营销系统2013年营销规划及目标达成报告；各省区经理签订2013年销售任务承诺书，会议对2012年业绩突出的区域和优秀业务人员进行了表彰。
　　最后，王董事长作重要讲话。王董事长首先代表公司领导班子对生活纸产2012年度营销工作会议的胜利召开表示祝贺！王董事长从公司为实现全年扭亏增盈目标，积极开展产业运营、项目运作，资本运营取得的成果进行通报，并对生活纸产为持续增强盈利能力所做的工作表示肯定。王董事长指出，生活纸产近年来在各下属单位中一枝独秀，但不骄不躁，不断强化队伍建设、营销网络建设，且效果初显，为2013年任务完成奠定了良好的基础。
　　针对2013年如何围绕现场、市场，发挥好销售龙头作用，打造好全员服务销售的创新型组织，王董事长提出四点要求。
　　一要实现一个目标。对销售上来讲，就是销量、销售收入、应收账款及盈利能力等经营目标。这要求销售队伍要更加开拓视野，多措并举完成规定动作，使现有的产品和产能充分发挥效能；更加拓宽渠道，把自选动作做出特色，做出实效，共同实现一个目标，即把今天的承诺，或者项目每阶段的承诺当成一个基点、当成任务的下限，能超则超，能高则高。
　　二要打造一支队伍。一流的业绩是靠一流的人才创造出来的，好的政策也是一流的人才提出来的，打造一支优秀的队伍是公司创造一流业绩的关键，也是公司的重要任务。在公司层面，我们强调创造一流的业绩，需要给员工提供相关学习、培训机会与引导，但外力不如产生内力。在个人层面，要不断加强学习，提高自身素质，做到德才兼备，始终把企业利益放在首位，努力成为一流人才。。
　　三要树立银鸽品牌。快速消费品更需要品牌来支持和发展，与国内一线品牌相比，银鸽历史悠久，如何继承创新，打造好品牌优势是我们接下来工作中的重中之重。快速消费品企业都是先做市场后做工厂，而我们是先做工厂，要尽快适应现实，我们等不及也耗不起，抢出时间把市场做好。具体到执行层面，要以市场为导向，抓牢现场，落实系统对标，抓实产品和服务，不断提高市场份额。
　　四要执行好一套方案。销售队伍要和行业内的专家、咨询公司结合，形成一套可行方案，支撑我们的目标、支撑我们的队伍建设、支撑我们树立品牌。在具体操作层面，我们要不折不扣地执行，想到的要做到，并不断补充完善，不断提升执行力，增强内生活力和合力。
　　王董事长特别强调，这次销售会议开的很好，有声有色，更主要的是有激情、有活力；2012年画上了完美的句号，2013年也一定会有一个很好的开局。销售是公司的龙头，生活纸销售不仅要在生活纸产公司当好龙头、做好表率、树好榜样，更要在整个银鸽拿得起放得下。我相信，在2013年生活纸产公司一定不负期望，团结所有的同志以及经销商、代理商，服务好我们的客户，控制好所有的风险，实现我们的目标。