1月30日上午，由公司工会组织的优秀班组长座谈会在总部七楼会议室召开。公司董事长王伟、副总经理董晖、工会主席陈应楼及15名优秀班组长参加了座谈会。
会上，来自各下属公司（基地）的班组长代表分别结合自身工作实际，畅所欲言，谈感想、讲体会，查问题、找不足。他们就如何打造优秀班组、抓好班组管理、开展内部培训等方面进行了交流。大家一致认为，班组建设是促进企业安全生产、和谐发展的重要基础，班组建设的好坏直接影响着企业的发展，而班组长在这个平台上发挥了重要作用。在今后工作中会不断完善班组管理制度，提高职工综合素质，提升班组管理水平，推动企业管理升级。
班组长们还就基层单位在管理方面存在的问题给出了自己的意见和建议。
座谈会上，王董事长从三个小故事引出了企业竞争的话题，并对班组建设目前存在的问题和不足，班组长的职责、班组自主管理、职工规范操作以及班组安全管理的重点等方面作了讲话，同时对今后班组的建设提出了具体要求。
王董事长强调指出，作为一名优秀的班组长，要增强七个方面的能力、意识。一要抓牢安全，管好现场。安全就像空气一样重要，有安全才能有稳定的生产。班组长必须搞好现场的安全与文明生产，要根据生产需求，不断改善机械设备的安全性能，监督员工严格按照规程操作，预防安全事故发生。二要有质量意识。质量关系到客户和市场。班组长要领导员工为按时按量生产高品质的产品而努力。三要有成本意识。要合理安排生产、节约原材料和能源。四要有产量意识。搞生产的一定要抓产量，没有产量就没有效益。五要提高管理能力。要把同事之间的关系协调好，严格班组纪律，做到文明生产。六要有创新精神。班组长要把大家的聪明才智发挥出来，才能创造好的业绩。七要不断学习。公司在培训方面会提供很多的机会，但公司的培训远不如自己发自内心的去学。学习是最大的享受，不学习，被淘汰的机会会很大。要抓住学习机会，提升理论知识和生产管理水平。
王董事长对班组长给予厚望。他强调，银鸽是开放的银鸽，是能够给有才能的人提供发展空间的银鸽。企业的W型人才结构，分管理、技术，技能三条线，作为班组长都可能在这些方面取得提升。班组长在职业生涯中迈出了第一步，希望大家在各自的岗位上甩开膀子大干、快干、干好，立足本职，做到德才兼备，“见贤思齐，见不贤而内自省”，在新的一年取得更好的成绩，争当优秀班组长，甚至通过公开竞聘，走上更高的岗位。
会上，陈主席还就如何当好班组长提出要求。她指出，每位班组长在班组管理中都有自己的绝招、特色、亮点，并为之付出了很多，也正是有这么多优秀的班组长辛勤的付出，才有了银鸽的发展。今天大家齐聚一堂，畅所欲言，谈感想、讲体会，查问题、找不足，朴实的语言，真实的感受，结合实际问题，讲得都非常好。希望各位班组长以此次座谈会为契机，不辜负领导的厚望，严格要求自己，在学习中不断提升、在锻炼中不断提升、在实践中不断提升，切实发挥模范带头作用，把班组带好，并带动其他班组，带动所有的班组长，管好班组。同时，要以高度的责任心、一流的执行力，认真贯彻落实两级“两会”精神，确保实现“883850”奋斗目标。因为无论制度落地还是文化落地，落脚点都在班组，班组的地位十分重要。在新的一年，希望大家在集团公司的正确领导下，在公司领导团队的带领下，共渡难关，再创辉煌！