集团公司总经理、副董事长、党委副书记唐远游在特种纸公司调研

集团公司总经理、副董事长、党委副书记唐远游深入一基地调研

 

　　4月4日下午，集团公司总经理、副董事长、党委副书记唐远游到我公司进行调研。5日上午， 唐远游听取公司的专题汇报后，深入漯河市区四个基地现场查看了生产情况。
　　唐远游指出，一要在市场开发方面树立以销售为导向的生产经营核心。围绕销售龙头，不断优化管理模式，建立灵活的销售机制和有效的考核激励机制，细化销售责任，严格销售队伍管理，激发销售人员潜力；采取差异化的销售方式，尽快处理不良库存，降低库存总量，减少资金占用。二要按照“六统一”要求，综合行业特点及企业传统，尽快将人、财、物、产、供、销有机统一起来，建立高效、顺畅的供产销流程。各个基地作为生产主体，相当于公司的“生产车间”，要集中精力抓好生产、成本、质量、安全等工作，要在生产、成本、内部市场化上下功夫，提高公司运营能力。三要深化内部市场化管理，划小核算单位，完善业务流程，建立竞争淘汰机制。树立正面导向，使工作标准成为员工的行为习惯。进一步增强员工的市场意识，树立正面导向，充分激发人员潜能。内部市场化要在机制和人性化管理上下功夫，不讲人性化管理是管不好“人”的，单纯的工资激励是不可持续的，要持续发展就要靠文化，靠激发人的潜力和内生动力，使员工始终都能看到希望，才能真正激发其活力。抓内部市场化就要进一步划小核算单位，内部市场化有不同层次的核算单元，工作量很大，充分利用信息化手段，提高工作效率。内部市场化重点是责任体系和价格体系，所谓责任体系就是价值趋向问题，机制定下后就是算账问题，责任划清、价值利润划清，自然会激发员工的责任心和敬业精神。四要优化组织构架，提高管理效率。管控力靠组织构架，保证组织构架清晰、责任清晰，管控力就清晰。管控就是管控风险，能上面管好的不让下面管, 能设上面的不设下面，不断加大管控能力。进一步优化管理层级和管理岗位，把效益点和利润点放到一线岗位上去，提高工作效率。建立快速高效应急反应机制，确保公司持续稳定向好发展。