——公司生产经营“百日大干、百日攻坚”大幕开启

　　当前，我公司发展正处在发展的爬坡转型期，面对新一轮激烈的行业竞争态势，9月21日，公司在总部十楼会议室召开百日攻坚动员会,拉开了“百日大干、百日攻坚”的序幕。
　　部分公司领导及中层干部120余人参加了会议。公司总经理周文普做重要讲话，副总经理董晖传达了省、市百日攻坚会议精神及相关要求。会议由党委副书记毋龙先主持。
　　周总在讲话中强调，在冲刺四季度、奋力保全年的关键时刻，我们在这里召开会议，非常必要，意义重大。这既是一次形势报告会，也是一次工作推进会，更是一次攻坚动员会，要通过这次会议，动员公司上下统一思想、锁定目标、提振士气、坚定信心、攻坚克难，大干一百天，确保圆满完成全年目标任务。
　　为确保百日大战取得成效，周总从五个方面提出了具体要求。一要锁定目标，强化责任。各单位必须按照既定目标安排部署工作，开创性地采取超常规举措，确保全面完成。二要突出利润，抓好经营。在工作中，必须突出利润的重要位置，每个岗位、每位员工都必须承担提升利润的责任。三要全力以赴，做活营销。经营的首要环节是销售，销售是企业的龙头。我们要着力打造业务熟练、技术精湛、精干高效、团结向上的营销团队，真正把销售龙头昂起来。四要硬起手腕，提升质量。产品质量好，企业就好。相关部室要做好各类产品的质量标准与市场需求的无缝对接，使公司全员质量管理跃上一个新台阶，在产品质量上努力做到先人一步，高人一筹。五要协同作战，合力攻坚。各单位要通过强化组织领导，转变工作作风，强力督查奖惩，营造攻坚氛围，进一步锁死攻坚目标，找准工作方法，掌控时间节点，强化保障措施，强力加快推进，务求实干高效。
　　会上，在漯各基地及销售总公司负责人分别作了表态发言，明确了目标、措施及应达到的效果，接受全体员工监督，确保全年目标实现。