近日，公司结合自身管理实际，按照“把班前会、班后会管理作为建立新型、标准的班组建设首要任务抓紧抓牢”的要求，严抓班前班后会质量，将班前会、班后会作为提高工作效率、保障安全生产的重要抓手，促进基层管理水平的提升和员工队伍建设的强化，为推动企业中心工作发挥了积极作用。
　　各班组严格班前班后会的管理责任和要求，凸显班前“六步曲”，即确认良好上岗精神状态、通报分析上班工作任务、布置当班生产任务、提醒工艺控制关键点、交待安全注意事项和安全宣誓，从班前开始抓人员精神、抓工作状态、抓工作作风、抓管理责任，在班前会上突出风险辨识和预控措施的针对性、有效性，分工明确、责任到位，确保每位员工对工作内容、任务指标等形成清醒认识。同时，抓好班后“五步骤”，即总结分析安全生产任务达成情况、通报当班各项生产指标控制、选树先进典型、开展“每日一题”学习、提醒班组成员下班途中交通安全，在班后对比找差距、寻不足，提出下步改进措施，使每位员工积极深刻地认识到自己的不足与差距，助力提升个人工作能力。
　　目前，公司通过唱响班前“六部曲”，走好班后“五步骤”，做到班前会抓管理重质量，班后会抓总结理思路，从反思找差中求实效，充分发挥班前班后会在企业生产过程中的关键作用。
　　据悉，为强化班前会、班后会的管理，使班前班后会成为广大员工展示自我和互相交流的平台，激发员工主动工作热情，提高工作效率，银鸽公司工会将组织开展班前会、班后会管理达标验收工作，从细节处规范会议内容、会议流程、安全管理等，逐步完善、提高班组管理水平。同时严抓标杆班组评选活动，依托“四型”班组竞赛平台，严格执行月度总结、季度考评的工作机制，充分调动班组你追我赶、创先争优的浓厚氛围，更好地服务于企业安全和谐稳定发展。（朱慧芳）