——公司召开首届一次职代会暨2014年工作会议

　　1月18日，公司首届一次职代会暨2014年工作会议顺利召开。
　　会上，银鸽实业董事长王伟作重要讲话。银鸽投资总经理周文普作经理层工作报告。银鸽实业党委副书记王纪超宣读了公司表彰决定。银鸽投资工会主席陈应楼作工会工作报告。会议由银鸽实业党委书记王卫华主持。会议主席团成员和职工代表148人及受表彰的先进代表15人出席了会议。
　　会议审议并通过了公司经理层工作报告、工会工作报告、安全工作报告、公司劳动合同管理办法等内容，各单位总经理宣读并递交了责任状，表彰了2013年度先进集体和先进个人。同时，对上届职代会提交的职工提案落实情况及本次职代会职工提案征集情况进行了说明。
　　王伟在讲话中指出，在经济全球化、市场一体化的今天，要想科学发展，必须认清政治经济和社会形势，科学研判行业发展趋势、准确把握国家政策走势，深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神。坚持“改革创新、进中求优”的工作总基调，正视竞争的压力、环保的压力，自觉增强忧患意识，坚持底线思维，坚定战胜困难、应对挑战的勇气和信心，做最精心的准备，采取最好的办法，主动融入集团公司大战略，主动升级管理增效益，主动加大创新添动力，主动保障安全促和谐，以全方位的主动来争取市场竞争中的主动。
　　就2014年工作，王伟要求突出抓好六大工作着力点：打牢一个基础，突出一个重点，激发一个动力，盯紧一个要点，舞好一个龙头，强化一个保障。重点抓好三个方面的工作：建立好机制、塑造好队伍、打造好产品，确保在复杂形势下，努力推动公司持续健康向好发展。
　　王伟强调，站在新的历史起点，全体干部职工要坚定信心决心，要严格按照“抓住一个重点、解决一个难点、推进一件大事、培育一个亮点”的工作要求，着力发挥好服务、指导、管理、监督作用。要牢固树立“一盘棋”思想，在想问题、办事情时必须站在集团公司大局去考虑，形成企业上下强大合力。要加快构建效率优先、兼顾公平、充满活力的监督考核体系，引导各级领导干部真正把精力用到提高发展质量和效益上来。
　　周文普在作经理层工作报告时对公司2013年工作进行总结，对2014年工作作出部署，提出了安全生产和经营管理各项工作目标。围绕实现全年工作目标，报告要求切实抓好五个方面重点工作：抓好安全稳定，夯实发展基础；舞活营销龙头，提高盈利能力；强化内部管控，全面提质增效；实施创新驱动，打造核心竞争力；践行卓越文化，员工与企业共成长。把握和抢抓机遇，正确判断和应对挑战，坚持立足当前与着眼长远相结合、规模效益与质量效益相结合，下决心把银鸽品牌打造成一张响当当的中原名片，成为河南纸品的骄傲。
　　陈应楼在作工会工作报告时，总结了2013年工会工作，明确了2014年工会重点工作，围绕河南能源工会关于2014年工作的要求，结合我公司实际，全面实施“11631”工程，围绕“建家”主线，以党正所需、职工所盼为着眼点，着力创建“四型工会”，继续唱响“关注劳动、关注职工”主旋律，努力在提升职工劳动技能、职工维权帮扶、关爱员工成长、民主管理、班组建设、群众安全等方面求突破、树品牌，持续提升“两个服务能力”（服务企业、服务职工群众），促进工会工作水平全面提升。
　　王卫华在总结时强调，与会代表要在认真研读公司行政工作报告和王董事长的重要讲话的基础上，深刻领会精神与内涵，将会议精神迅速传达到每位员工。各单位要以2014全年目标任务为中心开展各项生产运营工作，对所定目标进行细化分解，做到人人肩上有指标，人人心中有压力，人人身上有责任，实现千斤重担人人挑，充分调动每位员工的工作积极性和主观能动性，确保圆满完成全年目标任务。