公司动态
提升质量 打造特色品牌
时间：2014-09-13 来源：银鸽公司
——公司召开星级班组建设推进会
为总结经验、夯实基础，更好地推进班组建设工作，8月30日，公司召开星级班组建设推进会。银鸽实业党委书记王卫华，银鸽投资党委副书记毋龙先、工会主席陈应楼、生产部部长何石，各基层单位工会主席、星级班组建设负责人及班组长代表参加了会议。
王卫华在讲话中指出，班组建设是一项打造高素质员工队伍、提升企业核心竞争力的战略性工程。各单位要强力抓好班组建设各项工作的落实，下大力气抓好抓实，把各班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的健康细胞，为职工搭建起不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台。
王卫华书记还就班组长如何成长，从“观念、态度、知识、技能”四方面给班组长们上了一堂生动的课程。他指出班组是干部的起点、摇篮，是个人发展的基础，因此，班组长要注重个人成长、提升个人素养。一是要提升观念认知。要认清为谁工作；薪与酬的区分；说与做的协同；舍得“小私”，做到“大私”（即无私）；不要短视，要有远见；学会成就他人；具有营销观念，学会展示自己、展示团队。二是要有“智、信、仁、勇、严”的处事态度，并能表现出来。三是要在每一天锻炼自己，提升隐性知识（在共有的显性知识下，历炼出独有的内涵），寻找、等待机会；四是提高管理能力与工作技能，做好自我管理。合理安排时间，调配时间，认真思考，做好个人规划。
王卫华书记还就班组长如何成长，从“观念、态度、知识、技能”四方面给班组长们上了一堂生动的课程。他指出班组是干部的起点、摇篮，是个人发展的基础，因此，班组长要注重个人成长、提升个人素养。一是要提升观念认知。要认清为谁工作；薪与酬的区分；说与做的协同；舍得“小私”，做到“大私”（即无私）；不要短视，要有远见；学会成就他人；具有营销观念，学会展示自己、展示团队。二是要有“智、信、仁、勇、严”的处事态度，并能表现出来。三是要在每一天锻炼自己，提升隐性知识（在共有的显性知识下，历炼出独有的内涵），寻找、等待机会；四是提高管理能力与工作技能，做好自我管理。合理安排时间，调配时间，认真思考，做好个人规划。
会上，陈应楼总结了2013年以来公司班组建设工作，客观分析了当前班组建设面临的形势和存在的差距，提出了今后一个时期公司班建工作的总体要求、工作思路。
陈应楼指出，2014年是公司班组建设的推进年，也是关键年，各单位要以创新思维指导实践，确保“2014年底前80%以上班组达到“三星级”，15%以上达到“四星级”，5%以上达到“五星级”的创建目标实现。要真抓严管，全力打造安全型班组；降本提效，全力打造质量效益型班组；追求卓越，全力打造创新型班组；凝心聚力，全力打造和谐型班组。在此基础上，还要不断提升班组建设推进水平、规范化管理水平、班组员工技能水平和班组长抓管理带队伍水平，全力推进班组建设工作向纵深化迈进。同时，她还要求各单位抓好典型宣传、日常考核评比和班组凝聚力等工作，不断巩固和扩大班组建设成果，集中精力全面推进班组建设，打造班组建设特色“品牌”。
毋龙先宣读了对明星班组、明星班组长、明星员工的表彰决定。出席会议的领导为受得表彰的先进集体和个人颁奖。
一基地碱回收钳工班海青作为明星班组长、明星班组的代表在会上做了交流发言。
一基地碱回收钳工班海青作为明星班组长、明星班组的代表在会上做了交流发言。
