今年，面对复杂多变的经济形势和持续不断的经济下行压力，公司紧紧围绕提质增效对标竞赛、亏损点查改等活动，扎实开展“三严三实”专题教育，迎难而上、主动作为，经营利润总额同比减亏1.24亿元，减亏幅度达64.69%；非生产性支出同比降幅31%；产量、营收等主要指标均较好地完成了年初计划指标。

同时，要清醒看到面临的问题和差距，我们的一些指标还有较差距，特别是销售、利润等关键性指标，要对照全年目标任务，以问题为导向，采取有力措施，集中力量打好后五个月发展攻坚战。

积极作为，融入生产发展。一要深入总结1-7月份在提质增效对标竞赛活动中涌现出的先进典型、经验，深入推广，为全年扭亏目标再续力；二是要对出现的突出问题、薄弱环节和工作短板，做到有安排、有措施，有落实，有跟踪，并形成常态化管理；三要正视困难，以全盘的战略思想加强对生产经营发展形势的分析研判，找准症结，直面挑战，坚定发展信心。

聚精会神，确保安全经营。一要开展好安全隐患严查严治严防活动，保证安全投入，注重技术进步，加强组织保障，坚持“铁制度、硬执行”不动摇；二要根据市场需求科学调整生产计划，按照“高效、平稳、均衡”原则，有效保证产销及时联动；三要持续保障产品质量、优化产品结构、生产适销对路的产品，并强化和完善约束激励机制。

全力以赴，抓牢提质增效。一要强力推进向科技创新、以销促产、成本管理要效益，并对实施效果进行深入分析，查漏补缺；二要紧盯金融市场变化，严防控资金风险，抓住有利时机最大限度融资，并强化资金预算管理，开源节流，将过紧日子的思想落实到各项工作中；三要动态掌握供、产、运、销各个环节情况，适时转变经营方式，优化“一品一策”，千方百计增产量、提销量、降库存。

耐心细致，实现和谐稳定。一要以开展“三严三实”专题教育为契机，从严要求，找准切入点，激活工作新动力；二要定期摸底调研，摸清员工思想动态，了解员工需求，动态关注思想不稳定的人员，及时解决问题、化解矛盾；三要畅通员工职业发展通道，建立人才培养长效激励机制，维护企业核心稳定，确保队伍和谐稳定。

（梁喜英）