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公司动态
吹响集结号 大战四季度 冲刺全年目标
时间:2015-10-19    来源:银鸽公司
集团公司“保生存稳运行提质增效动员会”结束后,我公司认真领会会议精神,迅速宣贯“十二项措施”,号召全员大干一百天,抢抓生产运营,以倒计时的“任务倒逼”方式投入战斗状态,全力打好2015“保生存稳增长提质增效”收官战役,誓夺决战满堂彩。
倡议发动,凝聚发展动力。公司充分利用综合调度会、内刊《新银鸽》报、OA办公平台、车间黑板报、厂区宣传栏等平台广泛宣传集团公司十二项措施,并提出“更高质量、更高效率、更高收益,更低成本”四项工作原则,倡议广大职工认清形势,树立信心,攻坚克难,在各自岗位上恪尽职守,积极投身于大战四季度热潮。
重抓安全,打造和谐企业。持续重点抓好安全生产工作,把安全“零”理念作为安全工作的标准,深入开展安全大排查,抓好关键工序、薄弱环节的监督检查,做到隐患在一线排除,措施在一线落实,对安全隐患按“五定”要求闭合管理;深入推行“012345”安全管理模式,严格落实安全责任制,提升“双基”建设水平,通过领导走动式管理及分包“安全责任田”,积极构建安全管理的长效机制。
苦练内功,提升经营效益。结合集团十二项措施,按照“提质增效”工作要求,公司各部室及各生产单位均制定百日攻坚工作方案,明确重点工作及时间进度,并强化跟踪督办,做到周周有总结,月月有考核。以“算账搞经营”工作思路,重推节能降耗,鼓励修旧利废,从“源头”抓统筹,抠效益;加快产品质量管理,整合销售渠道,及时反馈市场信息,调整产品结构,切实做到产销对接。
目标分解,狠抓任务完成。围绕年度剩余目标任务,层层分解,层层传达,强化责任落实,细化工作进度,找准方法措施,明确时间节点,以阶段性目标的实现确保年度目标达成。同时围绕年度工作任务,对比目标找准差距和原因,制订改进提升方案,明确责任目标和推进计划,严肃考核,加大奖惩,切实做到目标明确、措施得力、考核严格、激励到位,确保圆满完成各项年度任务。