诚效自主管理法”概要

　　银鸽人宣言：“诚效自主管理法”是公司的最核心竞争力，三“诚”（真诚、忠诚、诚信）、三“效”（效益、效率、效果）是员工的最核心价值观。

●基本释义

　　所谓“诚效自主管理法”，是指以真诚（员工之间）、忠诚（员工对企业）、诚信（企业对投资者和客户）为精神内涵，以效益、效率、效果的层次递进为物质内涵，以各基层车间科室为操作层面，自定规章，集中汇总，使领导的管理理念得以坚决贯彻，使职工的意愿得以充分表达，以减少无效行为，力争实现零无效行为为管理目标的管理方法。

●三大内涵

　　政治内涵：“诚效自主管理法”是国有大中型企业落实“三个代表”的生动实践。“诚”反映企业文化的前进方向，“效”反映企业先进生产力的发展要求，“自主管理”反映企业最广大员工的根本利益
　　经济内涵：“诚效自主管理法”的实质是用效果来衡量行为的价值。
　　文化内涵：“诚效自主管理法”是中国传统文化与现代企业管理理论相结合的产物。

●工作要求

　　两种思维：开放性思维方式和创新性思维方式
　　三个决胜：管理决胜在中层干部；生产决胜在技术工人；销售决胜在终端客户。
　　四个转变：从传统企业制度向现代企业制度转变；从记帐式财务向现代财务运作转变；
　　从传统推销向现代营销转变；从强制性管理向诚效自主管理转变。

●操作阶段

　　“诚效自主管理法”的现实目标是激发公司三个方面的潜能（人的潜能、机器的潜能和技术的潜能）。终极目标是实现零无效行为。操作上分为四个阶段：
　　第一阶段：自我调节
　　第二阶段：自我创新
　　第三阶段：制度创新
　　第四阶段：理念形成

诚效自主管理法释义、具体要求、管理目标

●诚效自主管理法释义

   诚效自主管理法是指以真诚（员工之间）、忠诚（员工对企业）、诚信（企业对投资者和客户）为精神内涵，以效益、效率、效果的层次递进为物质内涵，以各基层车间科室为操作层面，自定规章，集中汇总，使领导的管理理念得以坚决贯彻，使员工的意愿得以充分表达，以减少无效行为，力争实现零无效行为为管理目标和管理办法。

●具体要求

(1)“诚”：

　　要真诚：指员工之间要真诚相待，和睦相处，这样才能成为一个团结的整体，一个战斗的集体。
　　要忠诚：指每一个员工对企业都要忠诚，要始终不渝地热爱企业。越是在企业处于困难时期，越能体现出这种忠诚的可贵，企业才能够不断战胜困难，走出困境，走向辉煌。
　　要诚信：指上市公司要对股东负责，要通过正当的渠道、合法的程序、规范地运作，正当获取利润。诚信于股东，诚信于客户，诚信于供应商，诚信于员工，诚信于社会。不拿股东、员工的身家财产做赌注.

(2)“效”：

　　效益：一切行为要产生良好的效益，无论是政治效益、经济效益还是社会效益。企业的所有行为最终结果是获取经济效益，一切行为不能无效。
　　效率：提高单位时间产量，提高单位时间内产品合格率，降低单位产品的消耗，提高与客户洽谈的成功率，减少与兄弟车间、部门之间的摩擦，使我们的一切行为的结果都能效益最大化。
　　效果：一切经营行为首先要注重效益，在此基础上提高获取效益的效率，在效益、效率都保证的前提下，最终考虑其综合评价及效果。

(3)“自主”：

　　指在企业领导的规范指导下，各科室、车间自主制定规章制度，每个职工都充分发表自己的意见，在集中绝大多数职工意见、取得共识的基础上，形成整个公司完整的规章制度。在执行制度上，各生产班组成员之间要产生连带责任，以此制定出奖惩条例，以确保规章制度的执行。
　　“诚”是思想，是精神，是文化
　　“效”是行为，是物质，是结果
　　“自主”是充分信任，是主观能动性，是管理与自律相结合

●管理目标

   通过注入“诚效自主管理法”，在广大员工中形成“为不诚而羞愧，为无效而不安，以积极参与为己任”的良好风尚，以减少无效行为，力争实现零无效行为为管理目标。