一、指导思想
从公司前瞻性发展需求为导向，以技工培训为切入点，以中层干部培训为重点，以管理创新和技术创新为突破口，围绕“三个决胜，四个转变”，实现全员培训，培植以“诚效自主管理”理念为核心的企业文化，提高团队战斗力和凝聚力。
二、培训原则
坚持以银鸽夜校为活动载体，使夜校真正成为提高员工技能的讲台，信息技术交流的阵地，先进经验、思想理论及公司管理理念传播的窗口。MBA的训练营，坚持内训与外训相结合，理论联系实际等以致用的原则。
三、培训任务
新进员工培训率为100%，在职工重点培训率为75%，实施全员培训
1、每年选送一至二批技术骨干到高等院校进行培训或进修。
2、对于专业技术人员可结合公司科研课题和相关的大专院校，科研院所联合培养，在企业内部培养科技带头人。
3、对于拔尖人才可选送到高等院校进修或出国学习。
四、培训方式

采取走出去 请进来 分层次多渠道培训

五、师资来源
1、外聘国内外著名专家、学者进行专题讲座。
2、聘请高等院校的教授进行集中授课和技术指导。
3、内部教师人才库。